सीएसआईआर मिशन अभिलेखीय

सीएसआईआर मिशन

भारत के लोगों के लिए आर्थिक, पर्यावरण और सामाजिक लाभ अधिकतम हो पाता है कि वैज्ञानिक औद्योगिक अनुसंधान एवं विकास प्रदान करने के लिए।

देश की सेवा

सीएसआईआर 2001 विजन और रणनीति

1. प्रेरणा

भारत के लिए पहले से कहीं अधिक है, यह सामाजिक-आर्थिक क्षेत्र में विज्ञान और प्रौद्योगिकी के दायरे से दुनिया को एक साथ लाने के लिए आवश्यक है। सीएसआईआर शुरू करने और इसे अपनी जनशक्ति और बुनियादी ढांचे में बड़ी ताकत है और यह अनुसंधान एवं विकास ज्ञान अंतरिक्ष की एक व्यापक विस्तार शामिल हैं,रूप में इस तरह के एक रोमांचक प्रयास के मामले में सबसे आगे होने की संभावना, क्षमता और इच्छाशक्ति है। इस 'श्वेत पत्र' के उद्देश्य सीएसआईआर की असली क्षमता को प्राप्त करने का एक विशिष्ट और विस्तृत सड़क के नक्शे से बाहर चार्ट करने के लिए सीएसआईआर और की इन आकांक्षाओं को साकार करने के लिए एक स्पष्ट एजेंडा तैयार करने के लिए है, उस में क्या करते थे कि संबंध में नहीं कल्पना क्या दूसरों के लिए पिछले लेकिन संबंध में, दुनिया भर में, भविष्य में क्या होने की संभावना है।

2. मिशन विवरण

प्रौद्योगिकी, अर्थव्यवस्था, पर्यावरण, समाज और राजनीति के बीच पारस्परिक विचार युग्मन अधिक घनिष्ठ और यह आज की तुलना में कभी नहीं किया गया। प्रौद्योगिकी के स्वामित्व और प्रबंधन के एक राष्ट्र का धन बनाने की क्षमता की एक मौलिक निर्धारक है और यह भी राष्ट्रों के समुदाय में अपनी राजनीतिक स्थिति और प्रतिष्ठा की। प्रौद्योगिकी सार्वजनिक सेवाओं और लोगों के जीवन की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए एक विशाल क्षमता है। इस प्रकार सीएसआईआर में वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास गतिविधियों को भारत के लिए समग्र लाभ को अधिकतम कि तकनीकी विकास और आवेदन की ओर निर्देशित किया जाना है। सीएसआईआर के मिशन बयान इस प्रकार है

भारत के लोगों के लिए आर्थिक, पर्यावरण और सामाजिक लाभ अधिकतम हो पाता है कि वैज्ञानिक औद्योगिक अनुसंधान और विकास प्रदान करने के लिए।

उद्योग मात्र विनिर्माण की तुलना में एक व्यापक अर्थ है। उद्योग समाज के लिए मूल्य के उत्पादन को जानकारी बदल देती है किसी भी मानव गतिविधि शामिल है। इस प्रकार उद्योग अकेले सेवाओं छोड़ देते हैं, यहां तक कि कृषि धरना होगा। अंतर्निहित जोर सीएसआईआर, आर्थिक, पर्यावरण या सामाजिक कल्याण प्रणाली के लिए ठोस लाभ प्रदान करता है अनुसंधान एवं विकास अपनाई जानी चाहिय।

3. प्रौद्योगिकी ध्यान

भारत की आर्थिक और सामाजिक तकनीकी प्रगति को स्वीकार करने के लिए पुनर्जागरण कुंजी राष्ट्र के लिए उपयुक्त लाभ निकलेगा कि उन गतिविधियों पर होगा सीएसआईआर में प्रौद्योगिकी के विकास के प्रयासों का ध्यान केंद्रित रखती है। यह आर्थिक विकास के लिए और मानव कल्याण के लिए प्रौद्योगिकी के विकास के लिए नेतृत्व कि अपने अनुसंधान और विकास गतिविधियों के निर्देशन द्वारा प्राप्त करने की मांग की जाएगी।

आर्थिक विकास के लिए प्रौद्योगिकी

यह तकनीकी ज्ञान और अनुसंधान समुदाय, उद्योग, वित्तीय संस्थानों और सरकार के बीच करीब भागीदारी के बेहतर प्रसार भारत की प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति में सुधार करने की जरूरत है सीएसआईआर वैश्विक सेटिंग में सफलतापूर्वक मुकाबला करने के लिए तैयार है और अभूतपूर्व वैश्विक बदलाव के लिए अनुकूल करने के लिए अपने प्रयास का समर्थन करने के लिए साथी भारतीय उद्योग की जरूरत है। यह सीएसआईआर और उद्योग के बीच संपर्क और संबंध दोनों के मूल दक्षताओं एक दूसरे को सुदृढ़ होगा, जहां एक सहजीवी भागीदारी, होना आवश्यक है।

भारत लाभप्रद उपयोग करने की जरूरत है, जो विशाल प्राकृतिक संसाधनों से समृद्ध जैव विविधता और प्रचुर मात्रा में जनशक्ति, साथ ही धन्य है। इन निधि का शोषण तकनीकी हस्तक्षेप की आवश्यकता है। इस प्रकार आर्थिक विकास को बढ़ावा देने के लिए सीएसआईआर के प्रयास को दुगना किया जाएगा:

एक महत्वपूर्ण वैश्विक खिलाड़ी के रूप में उभरने के लिए इसे सक्रिय करने में साथी भारतीय उद्योग; व
अंतर्जातके संसाधनों से बढ़ाकर और सतत मूल्य पाने में राष्ट्र सहायता करते हैं।

मानव कल्याण के लिए प्रौद्योगिकी

सीएसआईआर वैज्ञानिक और तकनीकी सूचनाओं के

जीवन और सार्वजनिक सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए योगदान कर सकता है कि सीएसआईआर स्वीकार करते हुए प्रयास करेगा।

समाज के कमजोर और वंचित वर्गों के लिए, विशेष रूप से जोखिम को कम करने और जीवन की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए विज्ञान और प्रौद्योगिकी आधारित समाधान प्रदान करते हैं।

4.सीएसआईआर दृष्टि 2001

सीएसआईआर, 10,000 उच्च योग्य वैज्ञानिक और तकनीकी कर्मियों के अपने पूरक के साथ, वैज्ञानिक और औद्योगिक अनुसंधान के लिए दुनिया में सबसे बड़ा अनुसंधान एवं विकास संगठनों के बीच है। इन वर्षों में सीएसआईआर कई महत्वपूर्ण वैज्ञानिक, औद्योगिक, सामरिक और मानव संसाधन विकास के प्रयासों में योगदान दिया है। हाल के दिनों में यह उपयुक्त संगठनात्मक और प्रबंधन समायोजन के माध्यम से बदल रहा है, राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय आर्थिक, व्यापार और आईपीआर व्यवस्था करने के लिए प्रतिक्रिया व्यक्त की है। नतीजतन, सीएसआईआर के कारोबार का लगभग 30% अनुबंध अनुसंधान एवं विकास और सेवाओं, यह फ़ाइलों से ली गई है और कुछ के साथ, एक उल्लेखनीय सफलता मिली है किसी भी अन्य संगठन से भारतीय पेटेंट और अंतरराष्ट्रीय ज्ञान बाजार अंतरिक्ष में अपनी प्रारंभिक हमलों की अधिक संख्या का मालिक है दुनिया के प्रमुख बहुराष्ट्रीय कंपनियों की सीएसआईआर के साथ रणनीतिक गठजोड़ की मांग। यह अब खुद के लिए प्रौद्योगिकी के विकास के समय और (substanitally) स्वयं वित्त पोषण बनने के लिए अपने स्वयं के इच्छा( plummeting) उच्चतर स्थलों और वृद्धि की अंतरराष्ट्रीय प्रतियोगिता के आशावादी अहसास के साथ स्वभाव लक्ष्य निर्धारित करने के लिए सीएसआईआर उनका हौसला बढ़ाया गया है। सीएसआईआर देश में और भीतर प्रचलित माहौल पहले से कहीं अधिक है, के लिए अनुकूल है कि विश्वास, सीएसआईआर के परिवर्तन इंजीनियरिंग के लिए सीएसआईआर वर्ष 2001 में क्या हो सकता है की एक महत्वाकांक्षी दृष्टि की प्रतिज्ञा को प्रभावित किया है।

2001 में सीएसआईआर होगी:

वैज्ञानिक और औद्योगिक अनुसंधान स्वयं वित्त पोषण अनुसंधान एवं विकास के स्थानांतरण प्रतिमान में एक पथ-सेटर के लिए एक मॉडल संगठन;
एक वैश्विक अनुसंधान एवं विकास मंच प्रतिस्पर्धी अनुसंधान एवं विकास और तकनीकी सेवाओं के लिए दुनिया भर में आधारित उच्च गुणवत्ता विज्ञान प्रदान; व
एक मानवीय चेहरे के साथ प्रौद्योगिकी गठबंधन है, जो राष्ट्रीय सामाजिक मिशन के लिए विज्ञान और प्रौद्योगिकी का एक महत्वपूर्ण स्रोत है।

यह कोई एक अवास्तविक सपना इसका मतलब अभी तक एक भव्य है। यह सीएसआईआर बेंचमार्क और न्याय किया जा सकता है, जिसके खिलाफ समय में मार्ग के किनारे मात्रात्मक कार्यों और लक्ष्य निर्धारित करने की आवश्यकता होगी।

वर्ष 2001के लिए निर्धारित लक्ष्यों को कर रहे हैं:

औद्योगिक ग्राहकों जिनमें से कम से कम 50% 1994-95 में 15% से ऊपर1994-95 में Rs.1.35 अरब के खिलाफ के रूप में बाहरी स्रोतों से अधिक 7 अरब उत्पन्न करके आत्म वित्तपोषण के पथ की ओर कदम );

प्रौद्योगिकियों का विकास आला क्षेत्रों में कम से कम दस अनन्य और विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धी है

(50) से 500 विदेशी पेटेंट के एक पेटेंट बैंक पकड़;

(अप <1% से बौद्धिक संपदा लाइसेंस से परिचालन व्यय का 10% का एहसास; व

(अप < 2,000,000) से विभिन्न देशों में अनुसंधान एवं विकास कार्य और सेवाओं से 40 करोड़ की वार्षिक आय निकाले जाते हैं।

बेशक, इन लक्ष्यों के लिए हमारे अतीत की उपलब्धियों का एक मात्र बाह्य गणन लेकिन हमारी महत्वाकांक्षा में एक लंबी छलांग नहीं लगा रहे हैं। अतीत में सीएसआईआर हमेशा उम्मीदों और राष्ट्र की आकांक्षाओं पर खरा उतरा है और अब एक स्पष्ट दृष्टि और इन कार्यों और लक्ष्यों, दुर्जेय हालांकि, प्राप्ति के दायरे के भीतर कर्मचारियों की संख्या- एक प्रेरित होना चाहिए हैं।

5. रणनीतिक सड़क के नक्शे

सामरिक रोड मैप दृष्टि का एहसास है और 2001 के रोड मैप विचारशील विचार-विमर्श के बाद ली गई है और वर्तमान की आम समझ साझा किया गया है वर्ष के लिए निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक संगठनात्मक ढांचे और प्रक्रियाओं की दिशात्मक पथ और आकृति बाहर अपनाने के लिए करना है प्रथाओं, प्रक्रियाओं, प्रक्रियाओं, संरचनाओं -, औपचारिक और अनौपचारिक और सीएसआईआर की असली क्षमता का एहसास करने के लिए आवश्यक उपकरणों। रोड मैप तदनुसार अर्थात् सुधार प्रक्रिया के पांच मुख्य पहलुओं पर फैल जाती है:

संगठनात्मक ढांचे को फिर से इंजीनियरिंग;
बाज़ार स्थान करने के लिए अनुसंधान को जोड़ने;
जुटाने और संसाधनों के आधार के अनुकूलन;
एक सक्षम बुनियादी सुविधाओं के निर्माण; व
भविष्य प्रौद्योगिकियों के अग्रदूत होगा कि उच्च गुणवत्ता विज्ञान के क्षेत्र में निवेश।

इन पहलुओं निम्नलिखित पैराग्राफ में विस्तार से व्यक्तिगत रूप से साथ पेश कर रहे हैं।

6. संगठनात्मक संरचना को फिर से इंजीनियरिंग

संरचनाएं निर्धारित करने और संगठनात्मक दक्षता, उत्पादकता, प्रक्रियात्मकता और भी मौलिकता का फैसला। पुनर्गठन, अतीत की उपलब्धियों और सीमाओं (encapsulates )उत्साह और वर्तमान की चिंताओं को दर्शाता है और भविष्य का वादा करता है और दृष्टि का प्रतीक है कि एक दुनिया है। वृद्धि की बाहरी प्रतिस्पर्धा और विशेषज्ञता के एक विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धी संगठन लचीला और जल्दी और प्रभावी ढंग से स्थितियों, अवसरों और चुनौतियों का जवाब देने में सक्षम है कि एक संरचना है कि मांगें। यह एक इष्टतम संतुलन काम कर रहे स्तर तक विकेन्द्रीकरण और स्वायत्तता के हस्तांतरण के बीच मारा है और दूरदर्शिता संगठनात्मक नेताओं के उच्च स्तर पर रहने वाले रणनीतिक योजना के साथ संयोजित कि जरूरत होगी।

सीएसआईआर के वर्तमान संगठनात्मक संरचना व्यक्तिगत पहल और उद्यम और वैज्ञानिकों के सशक्तिकरण, पदानुक्रम को बढ़ावा देने के मंदबुद्धि के लिए जाना जाता है और अंतर और इंट्रा-प्रयोगशाला समन्वय को बढ़ावा देने के लिए उपकरणों का अभाव है। नतीजतन, बाजार जवाबदेही वांछित स्तर तक नहीं किया गया है। सीएसआईआर वैश्विक ज्ञान बाजार में प्रतिस्पर्धा करने के लिए, यह आभासी कॉर्पोरेट लाइनें और प्रक्रियाओं के साथ खुद को पुनर्गठित करने की जरूरत है। कल के लिए सीएसआईआर की संरचना अतीत की प्राचीन विरासत पूर्ववत किया जाना है,

ड्राइंग बोर्ड से नए सिरे से पसंद नहीं कर सकते हैं। इस प्रकार, एक सार्वजनिक रूप से वित्त पोषित अनुसंधान एवं विकास प्रणाली की सीमाओं के भीतर, सीएसआईआर आभासी निगम इकाई की एक संगठनात्मक संरचना विकसित होगा। इस प्रयास में पहले कदम की जरूरत है सरकार के साथ एक समझौता ज्ञापन पर व्यवस्था के माध्यम से हो, तो तलाश है और सीएसआईआर के समाज संरचना से (enjoined) वित्तीय और कार्मिक प्रबंधन में कार्यात्मक और परिचालन स्वायत्तता का एहसास करने के लिए किया जाएगा।

मुख्यालय हितधारकों और जब्री जनता के साथ संवाद स्थापित करने, उत्प्रेरित सहायता और आत्म वित्तपोषण की ओर ले जाने के लिए प्रयोगशालाओं की सुविधा और सरकार के साथ (interfacing,) नीति निर्माण, दूरदर्शिता, रणनीतिक योजना और निगरानी, बजटीय संसाधन आवंटन के केंद्रीय कॉर्पोरेट कार्य करने के लिए पुनर्गठित किया जाएगा , इस तरह की लेखा परीक्षा, सतर्कता और संसदीय मामलों के रूप में सीएसआईआर अलविदा ससुराल से enjoined कार्यों के अलावा।

सलाहकार बोर्ड (एबी) और प्रौद्योगिकी सलाहकार बोर्ड (टैब) सीएसआईआर कार्यक्रम की पहचान, प्राथमिकता और प्रबंधन के लिए विशेषज्ञों की सलाह का सबसे अच्छा है कि एक दृश्य के साथ सैक-प्रधानमंत्री की सिफारिशों पर सीएसआईआर संरचना में नए अंगों के रूप में पेश किए गए। इन वर्षों में, इन सलाहकार घटक मूल भावना और सैक प्रधानमंत्री के इरादों और एबी और टैब के उच्च स्तर पर सदस्यता के साथ ध्यान में रखते हुए कार्यक्रम तैयार करने और संसाधन आवंटन, कैरियर में उन्नति आदि के लिए समारोह जिम्मेदारियों के साथ दिया गया है, अधिक प्रभावी ढंग से सीएसआईआर के लिए भविष्य दिशाओं पर रखने में और बनाने में उपयोग करें।

प्रयोगशाला के स्तर पर, प्रत्येक प्रयोगशाला एक सहायक निगम इकाई के रूप में विचार किया जाएगा। निदेशक प्रयोगशाला के मामलों के प्रबंधन में उसे सहायता करने के लिए एक कार्यकारी बोर्ड के लिए होता है प्रयोगशाला के सीईओ और प्रबंधन परिषद (एमसी) के स्थान पर होगा। कार्य निष्पादन संबंधी जवाबदेही, प्रोत्साहन और पुरस्कार शुरू किया जाएगा और प्रयोगशालाओं से संबंधित उनके प्रतिबद्ध उत्पादन और डिलिवरेबल्स की सीमा पर निर्भर कार्यों में स्वायत्तता दी जाएगी - प्रतिबद्ध उच्च विकास दर और हासिल की अधिक से आजादी के स्तर पर हो जाएगा मुख्यालय, और प्रयोगशाला उपयुक्त पुरस्कृत किया।

अनुसंधान परिषद (आरसी), लेकिन किसी भी परिचालन शक्तियों और जवाबदेही के बिना कार्यात्मक जिम्मेदारी सौंपा गया है। आर सी सदस्यता की उच्च गुणवत्ता विशेषज्ञता का सबसे अच्छा लाभ प्राप्त करने के लिए, यह अब अपनी दृष्टि और दिशा पाने में और विचारों और प्रयोगशालाओं के कार्यक्रमों के लिए एक एस एंड टी बोर्ड के रूप में प्रयोगशाला में मदद मिलेगी।

7. (reorienting) कार्यक्रम एवं गतिविधियां

देशों के बीच व्यापार और टैरिफ बाधाओं अवधारणा से व्यावसायीकरण के लिए नवाचार श्रृंखला राष्ट्रीय सीमाओं के पार कर रहा है कि परिणाम के साथ गायब हो रहे हैं। सीएसआईआर पर भरोसा कर सकता है और प्रतियोगिता हर साल (fiercer) बन जाएगा कि अनुसंधान एवं विकास और सेवाओं के लिए कोई बंदी या संरक्षित बाजार होगा। सीएसआईआर, इस प्रकार एक व्यापार, कुशलतापूर्वक और लाभ, आदानों के लिए मूल्य कहते हैं जो एक बदलाव की प्रक्रिया के रूप में आर एंड डी देखने के लिए लेकिन कोई विकल्प नहीं है। प्रत्येक प्रयोगशाला इस प्रकार पांच वर्ष व्यापार की योजना विकसित करने के लिए प्रोत्साहित किया, और बाहरी व्यावसायिक जानकारी और सहायता के साथ अनुसंधान एवं विकास योजना होगी।

सीएसआईआर प्रयोगशालाओं और एक बड़े अंतरराष्ट्रीय ज्ञान की आपूर्ति प्रणाली के एक छोटे घटक हैं और उत्कृष्टता और अनुसंधान एवं विकास गतिविधियों की एक विस्तृत रेंज पर व्यापार पर कब्जा करने के लिए अपेक्षित बौद्धिक या वित्तीय संसाधन जुटाने की उम्मीद नहीं कर सकते हैं सीएसआईआर को स्वीकार करना चाहिए। यह एक संगठन बर्दाश्त या प्रतिस्पर्धीअनुसंधान एवं विकास और अक्सर परिवर्तन की गति उन्हें ऐसा करने का अवसर देने से इंकार कर बाहर ले जाने के लिए घर में सभी कौशल और सुविधाओं कोडांतरण औचित्य नहीं हो सकता है कि मान्यता प्राप्त है।अर्थव्यवस्था भूमंडलीकरण गठजोड़ बनाने और नए उत्पादों को विकसित करने के लिए अपने संसाधनों को साझा करते हैं, पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त करने और नए कौशल और प्रौद्योगिकियों प्राप्त करने के लिए मजबूर भी व्यापार प्रतिद्वंद्वियों और प्रतियोगियों है। सीएसआईआर और अपनी प्रयोगशालाओं की योजना को प्राथमिकता और जोखिम को कम करने के लिए और निवेश पर रिटर्न को अनुकूलित करने के लिए अपने अनुसंधान एवं विकास कार्यक्रमों और गतिविधियों को आगे बढ़ाने के लिए इस प्रकार है। यह तो सीएसआईआर की अन्य प्रयोगशालाओं के साथ न केवल एक सहजीवी और लाभदायक साझेदारी में सह संचालन, लेकिन यह भी राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर नवाचार श्रृंखला के अन्य घटकों के साथ बाहर से गठजोड़ के लाभ से सबसे अच्छा उद्देश्य के लिए सीएसआईआर के स्वयं के दुर्लभ संसाधनों का उपयोग करने के लिए जरूरी हो जाता है। सीएसआईआर के कारोबारी रणनीति इस प्रकार से जगह बाजार के लिए अपने आर एंड डी लिंक और संबंधित करने के लिए लेना होगा: एक बड़े अंतरराष्ट्रीय ज्ञान की आपूर्ति प्रणाली के एक छोटे घटक हैं और उत्कृष्टता और अनुसंधान एवं विकास गतिविधियों की एक विस्तृत रेंज पर व्यापार पर कब्जा करने के लिए अपेक्षित बौद्धिक या वित्तीय संसाधन जुटाने की उम्मीद नहीं कर सकते कि स्वीकार करना चाहिए। अब यह एक संगठन बर्दाश्त या प्रतिस्पर्धी अनुसंधान एवं विकास और अक्सर परिवर्तन की गति उन्हें ऐसा करने का अवसर देने से इंकार कर बाहर ले जाने के लिए घर में सभी कौशल और सुविधाओं कोडांतरण औचित्य नहीं हो सकता है कि मान्यता प्राप्त है। अर्थव्यवस्था भूमंडलीकरण गठजोड़ बनाने और नये उत्पादों विकसित करने के लिए अपने संसाधनों को साझा करते हैं, पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त करने और नये कौशल और प्रौद्योगिकियों को प्राप्त करने के लिए मजबूर भी व्यापार प्रतिद्वंद्वियों और प्रतियोगियों है। सीएसआईआर और अपनी प्रयोगशालाओं की योजना को प्राथमिकता और जोखिम को कम करने के लिए और निवेश पर रिटर्न को अनुकूलित करने के लिए अपने अनुसंधान एवं विकास कार्यक्रमों और गतिविधियों को आगे बढ़ाने के लिए इस प्रकार है। यह तो सीएसआईआर की अन्य प्रयोगशालाओं के साथ न केवल एक सहजीवी और लाभदायक साझेदारी में सह संचालन, लेकिन यह भी राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर नवाचार श्रृंखला के अन्य घटकों के साथ बाहर से गठजोड़ के लाभ से सबसे अच्छा उद्देश्य के लिए सीएसआईआर के स्वयं के दुर्लभ संसाधनों का उपयोग करने के लिए जरूरी हो जाता है। सीएसआईआर के कारोबारी रणनीति इस प्रकार से जगह बाजार के लिए अपने आर एंड डी लिंक और संबंधित करने के लिए लेना होगा।

प्रौद्योगिकी और अध्ययन के लिए बाजार के रुझान और आला अवसर क्षेत्रों, भागीदारों, ग्राहकों, प्रतियोगियों और बाजार की पहचान के लिए पूर्वानुमान का विश्लेषण कर रहे है।
परियोजनाओं का एक संतुलित पोर्टफोलियो विकसित औद्योगिक ढंग से नेतृत्व कर रहे हैं और नई प्रक्रियाओं, उत्पादों, अनुप्रयोगों और बाजारों को बनाने कि (whilst)कुछ, लागत साझा और आत्म प्रेरित कर रहे हैं
बहा और कार्यक्रमों और अलाभकारी गतिविधियों है विनिवेश ; व
खोज और मोल अनुसंधान एवं विकास के जोखिम को कम करने और उत्पादन पर मूल्य संवर्धन और रिटर्न पर अनुकूलन कि सहक्रियाशील गठबंधन, भागीदारी और नेटवर्क की स्थापना होगी।
सब के, बाजार में जगह के साथ सबसे प्रभावी व्यापार के विकास और विपणन व्यवस्था के माध्यम से किया जा सकता है कि एक गतिविधि ज्ञान श्रमिकों की निरंतर (interfacing) के जरूरत होगी।

8. प्रभावी विपणन प्रणाली

सीएसआईआर प्रयोगशालाओं और अब तक का विश्लेषण और जटिल एस एंड टी घटना को समझने और विज्ञान आधारित नवाचारों पैदा करने में निपुण हो गया था। बाजार में जगह के लिए अपने कार्यक्रमों और गतिविधियों को जोड़ने और एक व्यापार प्रक्रिया के रूप में अनुसंधान एवं विकास को देखने के लिए अधिक विचारों की व्यवस्था करने के बजाय नये शीर्षक से दो हाल की रिपोर्ट से उत्पन्न होने वाली सिफारिशों को लागू करने, इसकी पहल काफी सीएसआईआर की सोच को प्रभावित किया है, और "सीएसआईआर ज्ञानभंडार के विपणन के लिए नये तंत्र" "एक समर्थकारी सीएसआईआर ज्ञानभंडार का व्यवसायीकरण के लिए पर्यावरण का निर्माण" और आकार के बाजार को जगह तक पहुंचने के लिए । परिणाम पहले से ही दिखाई दे रहे हैं; सीएसआईआर में बाहरी नकदी प्रवाह में एक प्रसन्नचित्त व्यावसायिक गतिविधि और वृद्धि है।

अनुसंधान एवं विकास ज्ञानभंडार का विपणन शारीरिक उत्पादों और माल यहां तक कि सेवाओं के विपणन से अलग है। यह सबसे अच्छा निकटतम करने के लिए और वे भावनात्मक रूप से जुड़ा हुआ है और अच्छी तरह से विविध बारीकियों और यह की विविधताओं से वाकिफ हैं रूप में ज्ञानभंडार की पीढ़ी के साथ शामिल हैं जो व्यक्तियों द्वारा किया जाता इस प्रकार एक वैज्ञानिक में उद्यमी, जागा लैस और ज्ञान बाजार अंतरिक्ष में बाहर उद्यम के लिए प्रेरित किया जाएगा। रणनीति और आगे के लिए किया जाएगा सीएसआईआर ज्ञानभंडार के विपणन को बढ़ाने के लिए है।

उचित प्रशिक्षण के माध्यम से, विकास, व्यापार के और विपणन गतिविधियों के विभिन्न पहलुओं के लिए वैज्ञानिकों कौशल;है।
सहयोगी पेशेवर प्रत्येक प्रयोगशाला में कर्मियों / समूह सुसज्जित है और / या बाहरी ((भारतीय / विदेशी) संगठनों / व्यापार के विकास और विपणन गतिविधियों में सलाहकार; शामिल है।
सीएसआईआर प्रयोगशालाओं अलग कंपनियों / व्यापार के विकास और विपणन स्थापित करने के लिए कानूनी अनुमति मिलती है।
विदेशों में विपणन के आउटलेट बनाने;
अनुसंधान एवं विकास संस्थानों और संगठनों के साथ जुड़वां व्यापार के अवसरों के तालमेल का एहसास करने के लिए; व
हस्तांतरण, उन्नयन, और अनुसंधान एवं विकास और तकनीकी जानकारी के लिए मूल्यांकन का चयन करने,और मूल्य जोड़ने के लिए उन्हें मदद करने के लिए भारतीय और विदेशी संगठनों के लिए प्रौद्योगिकी स्काउट के रूप में काम करते हैं।
सीएसआईआर के ज्ञानभंडार करने के लिए अपेक्षित कानूनी समर्थन और संरक्षण प्रदान करने के लिए एक प्रभावी प्रणाली की आवश्यकता होगी।

9. प्रेरणादायक बौद्धिक संपदा उन्मुख खबरें

सीएसआईआर के आईपी नीति वैश्विक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के लिए एक उपकरण के रूप में बौद्धिक संपदा अधिकार (आईपीआर) के प्रभाव को जल्दी अस्सी के दशक के बाद से प्रमुख प्रोत्साहन और महत्व प्राप्त की है। सीएसआईआर एक मजबूत विज्ञान का आधार है और वर्तमान में फाइलें और किसी भी अन्य संगठन से भारतीय पेटेंट की अधिक संख्या का मालिक है, अभी तक पेटेंट से अपने लाभ और आय कहीं और अन्य औद्योगिक अनुसंधान एवं विकास संगठनों के लिए तुलनीय नहीं किया गया है। कौशल और प्रभाव और प्रतिस्पर्धी लाभ का लाभ हासिल करने के लिए बौद्धिक संपदा अधिकार में हेरफेर करने की क्षमता सीएसआईआर में या देश में पर्याप्त उपाय आकाश में उपलब्ध नहीं है। सीएसआईआर अपने स्वयं के कर्मियों के लिए एक प्रमुख पेटेंट साक्षरता मिशन माउंट करने के लिए और एक आईपी नीति उच्चारित करने के लिए जल्दी कदम उठाए हैं।

पुरस्कार के एक विवेकपूर्ण प्रणाली के माध्यम से नवाचार के उच्च स्तर उत्तेजक सुनिश्चित के द्वारा अपने बौद्धिक राजधानी से सीएसआईआर के लिए लाभ को अधिकतम करने के लिए - अपने आईपी और अपने आईपी के मूल्य बढ़ाने के लिए रणनीतिक गठजोड़ कायम करने के लिए समय पर और प्रभावी कानूनी संरक्षण करते है।
आईपी नीति अन्य बातों के साथ तलाश कर सकता है
सीएसआईआर पर कब्जा करने और (instimulate) आकलन और आर्थिक लाभ हासिल करने के लिए वृद्धि की रचनात्मकता और नवाचार को प्रोत्साहित करने के लिए उपयुक्त प्रणाली विकसित करते है
व्याख्या और पेटेंट अन्य आईपी दस्तावेजों में निहित समझते हैं, की तकनीकी-कानूनी और व्यावसायिक जानकारी का विश्लेषण करने के लिए वैज्ञानिकों के बीच कौशल विकसित करना;
प्रत्यक्ष और सामरिक अनुसंधान एवं विकास कार्यक्रमों माउंट करने के लिए आईपी दस्तावेजों के विश्लेषण से प्राप्त जानकारी का उपयोग करें;
सीएसआईआर प्रणाली में उत्पन्न tellectual रिकॉर्डिंग और अधिक अधिकारि दुनिया में पेटेंट द्वारा स्वीकार कर लिया है और सम्मान किया जाना होता है कि प्रयोगात्मक परिणाम और संपत्ति डेटा के प्रलेखन का सिस्टम स्थापित;
आईपी उत्पन्न की रक्षा के लिए हासिल करने और राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर पेशेवर तकनीकी-कानूनी सेवाओं के उच्चतम स्तर प्रदान करते हैं;
एक व्यावसायिक गतिविधि के रूप में आईपी के पोर्टफोलियो का प्रबंधन;
व्यावसायिक लाभ हासिल करने और प्रतियोगिता चौकसी करने के लिए रणनीतिक गठजोड़ / अंतर्राष्ट्रीय विज्ञान और प्रौद्योगिकी सहयोग, बनाने के लिए, रक्षा और आक्रामक, पेटेंट पोर्टफोलियो में हेरफेर; व
आईपी से संबंधित मुद्दों जुटाने और चिंताओं पर राष्ट्रीय सोच प्रभावित करते हैं।
प्रयास इस प्रकार होगा:
अनुसंधान परियोजनाओं माउंट की पहचान करने और गहन विश्लेषण और तकनीकी, कानूनी और व्यापार से संबंधित आईपी दस्तावेजों में दी गई जानकारी और पूर्व परियोजना बजट और धन आवंटित किया जाएगा अपेक्षित है जिसके लिए मध्य अवधि परियोजना मूल्यांकन के लिए वैश्विक पेटेंट की स्थिति की निगरानी के आकलन के बाद लागू अनुसंधान परियोजनाओं माउंट होगा।
आईपी अधिकारों पर परिणामों की सावधानी से विचार करने के बाद वैज्ञानिक कागज में अनुसंधान एवं विकास के परिणाम के प्रकाशन के लिए प्रोत्साहित करें। प्रत्येक प्रयोगशाला के रूप में एक त्वरित और कारगर प्रणाली उसमें निहित आईपी जानकारी के संदर्भ में उपलब्धियों / प्रस्तावित घटनाक्रम पर वैज्ञानिक कागज और मीडिया विज्ञप्ति ताकना करने के लिए स्थापित किया जाएगा;
सीएसआईआर के आईपी के लिए प्रभावी सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए और पोर्टफोलियो और उपाध्यक्ष प्रतिकूल उल्लंघन और खतरों चौकसी करने के लिए, ऑन लाइन डेटाबेस तक पहुँच के माध्यम से राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय पेटेंट और अन्य आईपी के घटनाक्रम पर नजर रखने के लिए ; व
विश्लेषण और संभावित रणनीतिक गठजोड़ की पहचान करने के लिए और अवसरों का खुला आला क्षेत्रों का दोहन करने के लिए तकनीकी-कानूनी और व्यावसायिक जानकारी और बाजार आसूचना का आकलन करें। 2001 में सीएसआईआर के अलावा प्रति वर्ष 1000 पेटेंट भरने से, विशिष्ट क्षेत्रों में वैश्विक तकनीकी नेताओं में से कुछ के साथ रणनीतिक गठजोड़ हड़ताल करने के लिए इसे सक्षम और कम से उत्पन्न करने में मदद मिलेगी, जो कम से कम 500 विदेशी पेटेंट के एक मूल्यवान पोर्टफोलियो का आयोजन करेगा। आईपी लाइसेंस से अपनी अनुसंधान एवं विकास बजट का कम से कम 10%माना गया है।

10. मानव पूंजी प्रबंधन

सीएसआईआर के उत्पादक संपत्ति अपने लोगों और अनुसंधान एवं विकास के बुनियादी ढांचे के प्रभावशाली नेटवर्क रहे हैं। सीएसआईआर के प्रमुख योग्यता इसके योग्य, अनुभवी और कुशल जनशक्ति की मस्तिष्क की शक्ति है। सीएसआईआर के वैज्ञानिक मानव पूंजी आधार विशाल और वैज्ञानिक पद व्यक्तिगत रूप से दुनिया में सबसे अच्छा बीच में कुछ मामलों में है। भर्ती के समय में वैज्ञानिक जनशक्ति के वर्तमान शेयर बाजार में उपलब्ध सबसे अच्छा बीच में तो थे। सीएसआईआर के वैज्ञानिकों अद्यतन का ज्ञान, विशेषज्ञता और कौशल रखने और समकालीन में निवेश अपर्याप्त किया गया है और इस पर प्रतिकूल उनकी रचनात्मकता और सिस्टम के लिए लाभ की प्राप्ति को प्रभावित किया है। प्रदर्शन के द्वारा अपने स्तर को बढ़ाने के लिए फिर से इंजीनियरिंग सीएसआईआर के मानव पूंजी शेयर के लिए एक तत्काल आवश्यकता है, इस प्रकार यह प्राप्त करने की मांग की जाएगी:

प्रयोगशाला में प्रत्येक जगह पेशेवर मानव संसाधन प्रबंधन समूह में डाल;
प्रत्येक प्रयोगशाला के लिए लंबी अवधि के मानव संसाधन योजना विकसित हो रहा है;
भारत और विदेशों में उपयुक्त कार्यक्रमों को बढ़ाने और प्लेसमेंट के माध्यम से कर्मचारियों के कौशल के आधार को अद्यतन करने के लिए दुर्घटना कार्यक्रमों की स्थापना; व
उचित प्रशिक्षण और पेशेवरों के शामिल होने के माध्यम से अनुसंधान एवं विकास प्रबंधन और सहायता कार्यों व्यवसायीकरण।

सीएसआईआर आज, बाजार में अनुसंधान एवं विकास प्रतिभा का सबसे अच्छा आकर्षित करने में असमर्थ है /वैज्ञानिक की कोई कमी नहीं है, हालांकि आपूर्ति पक्ष आर एंड डी के कर्मियों के लिए मांग की तुलना में बहुत बड़ा है सीएसआईआर में शामिल होने के लिए तैयार प्रौद्योगिकीविदों। कारण भी आकर्षक राजकोषीय पैकेज के लिए गतिशीलता उच्च है जहां उद्योग में अनुसंधान एवं विकास इकाइयों शोध छात्रों के रूप में और घर में नए और युवा प्रतिभाओं का निरंतर बाढ़ है, जहां शैक्षणिक संस्थानों, के विपरीत, नई प्रतिभाओं की कोई महत्वपूर्ण बाढ़ में कर दिया गया है एक दशक से अधिक सीएसआईआर प्रयोगशालाओं! अपरिहार्य परिणाम सीएसआईआर प्रणाली से वैज्ञानिकों का कारोबार एक रचनात्मक ज्ञान आधारित संगठन के लिए अनावश्यक रूप से उच्च छोटे और उनकी औसत उम्र होनी चाहिए। सीएसआईआर के नये विचारों और युवा प्रतिभाओं की प्रेरणा अपने ज्ञानभंडार के कायाकल्प के लिए आवश्यक है। प्रणाली में युवा कर्मचारियों की बड़ी संख्या को शामिल करते हैं, सीएसआईआर के द्वारा 'वस्तुतः युवा' होने का प्रयास करेंगे:

एक क्षणिक या अस्थायी मोड पर उज्ज्वल प्रतिभा युवा उपयुक्त सुविधाओं, के प्रावधान के माध्यम से आकर्षित;
वैश्विक खोज और भर्ती के माध्यम से युवा प्रतिभाओं का पोषण;
सीएसआईआर और नवाचार श्रृंखला के विभिन्न घटकों के बीच आदान-प्रदान के माध्यम से कर्मियों के प्रति प्रवाह को बढ़ावा देने; व
सीएसआईआर के वैज्ञानिकों को प्रोत्साहित करने के लिए बाहर उद्यम और अपने ज्ञान और कौशल के आधार नवीनीकरण करने के लिए छुट्टी विश्राम और वैज्ञानिक-उद्यमी योजनाओं को उदार।

आकर्षक पारिश्रमिक पैकेज उपलब्ध कराने, कैरियर में उन्नति और सौहार्दपूर्ण काम के माहौल का आश्वस्त संभावनाओं मानव पूंजी की वर्तमान स्टॉक से बाहर रिटर्न के अनुकूलन और बाजार जगह में अनुसंधान एवं विकास प्रतिभा का सबसे अच्छा आकर्षित करने के लिए पूर्व आवश्यक वस्तुएँ हैं। सीएसआईआर पहले से ही काफी समूह प्रदर्शन और उत्पादन से जुड़ा हुआ इनाम और वित्तीय पारिश्रमिक पैकेज पर विस्तार करने के लिए योजनाएं शुरू की गई है। इन प्रयासों को अब आगे समेकित किया जाएगा। सीएसआईआर में एस एंड टी कर्मियों के लिए कैरियर में उन्नति अब एक योग्यता और सामान्य आकलन योजना (मानस) द्वारा संचालित है। मानस कैरियर में उन्नति में अधिक से अधिक पारदर्शिता पेश किया गया है, यह कुछ गंभीर खामियां है। तदनुसार मानस की शुरूआत के लिए प्रदर्शन से जुड़े हुए कैरियर में उन्नति के लिए एक प्रभावी प्रणाली को सक्षम करने के लिए फिर से जांच की जाएगी। सीएसआईआर वैश्विक सेटिंग में प्रतिस्पर्धी लाभ को सुरक्षित करने के लिए, अपने मानव पूंजी, वैज्ञानिक, तकनीकी, प्रबंधकीय, प्रशासनिक और वित्तीय कर्मियों के विभिन्न घटकों काम करते हैं और सद्भाव और एक सुर में अभिनय किया है। किसी भी और हर क्षेत्र और केवल वैज्ञानिक नहीं इस तरह अच्छा काम करते हैं, मान्यता प्राप्त है और उपयुक्त पुरस्कृत किया जाएगा। एक अच्छे कार्यकर्ता भी अधिमान्यतया सीएसआईआर समर्थन के माध्यम से अपने कौशल और नॉलेजबेस उन्नत करने के लिए अवसर प्रदान किया जाएगा।

11. वित्त चुनौती

एक सार्वजनिक रूप से वित्त पोषित संगठन के रूप में सीएसआईआर तीन प्रमुख स्रोतों से अपने वित्त निकला है:

ग्रांट-इन-एड की सरकार की ओर से
अनुसंधान एवं विकास और तकनीकी सेवाओं के लिए ग्राहकों से शुल्क
गैर अनुसंधान एवं विकास गतिविधियों से ब्याज और प्राप्तियों।

वर्तमान में अनुदान सहायता कुल बजट का लगभग 70% योगदान देता है और प्रयास यह गैर में उल्लेखनीय वृद्धि की जरूरत होगी वर्ष 2001 से बजट का 50% करने के लिए अनुदान सहायता के योगदान को कम करने के लिए किया जाएगा अनुदान सहायता संसाधनों। दरअसल, वर्तमान अनुमानों के आधार पर, यह वर्ष 2001 से गैर-अनुदान एड की संसाधनों में पांच गुना वृद्धि का मतलब होगा! सीएसआईआर प्रयोगशालाओं वे दशकों पुराने उपकरणों और बुनियादी सुविधाओं के साथ काम करने के लिए रूप में विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धा में विकलांग हैं, क्योंकि यह सभी को और अधिक चुनौतीपूर्ण है। वैश्विक बाजार सेवा करने के लिए, सीएसआईआर प्रयोगशालाओं जीएलपी और आईएसओ मान्यता बीज की आवश्यकता होगी। यह सब प्रयोगशालाओं में उपकरणों और सुविधाओं (refurbishing)के लिए अगले पांच वर्षों में विशाल अतिरिक्त संसाधन जुटाने की जरूरत होगी। इसे जुटाने और ज्ञान संगठनों के लिए बहुत (constricted) पैसे बाजारों से वित्तीय संसाधन जुटाने में मौलिकता और सरलता के लिए कहता है। विशेषज्ञों की एक रणनीतिक समूह प्रयास मार्गदर्शन और इस में सहायता, सलाह देने के लिए आदेश में होगा की सलाह दे और सीएसआईआर की सहायता के लिए एक दृश्य के साथ सेट-अप होगा:

अब तक बेरोज़गार धन स्रोतों और बाजारों दोहन;
वित्तीय संसाधन जुटाने के लिए उपन्यास मार्गों और तंत्र तैयार करने; व
विदेशी स्रोतों से धन पहुँचने।

अत्यंत परिश्रम और देखभाल व्यय वसूल और निवेश करने में प्रयोग किया जाएगा। समय निर्भर भार के साथ सहमति उत्पादन प्रदर्शन मानकों का एक सेट द्वारा निर्धारित प्रयोगशालाओं के लिए बजट आवंटन उनके प्रदर्शन से जुड़ा होगा।कुशल और इष्टतम उपयोग द्वारा मौजूदा संसाधनों की तैनाती इसके अलावा प्रयासों "अधिक से बाहर कम" पाने के लिए किया जाएगा।

प्रोत्साहित करने और अनुसंधान और विकास उपकरण और बुनियादी सुविधाओं के बेहतर और फुलर उपयोग को सक्षम;
(Underutilized) अनुसंधान एवं विकास के बुनियादी ढांचे और भौतिक परिसंपत्तियों का • लीजिंग / काम पर रखने;
नेटवर्किंग और इकाइयों और प्रयोगशालाओं के समेकन; व
परियोजनाओं और प्रयोगशालाओं के प्रदर्शन के सख्त वित्तीय और भौतिक निगरानी।

12. सक्षम बुनियादी ढांचा

प्रतिस्पर्धा करने के लिए विश्व स्तर पर सीएसआईआर अपनी कार्यकुशलता और उत्पादकता के चरम पर कार्य करने के लिए है। इस बेंच के रूप में चिह्नित बाजार और ग्राहकों की प्रतिक्रिया की गुणवत्ता और समयबद्धता के लिए अंतरराष्ट्रीय स्तर पर होने एक कर्मचारियों के लिए प्रेरित शुष्क करने के लिए अपने अनुसंधान और विकास के बुनियादी ढांचे और अनुसंधान एवं विकास प्रबंधन संरचनाओं और प्रणालियों की आवश्यकता है। वित्तीय संसाधन थे, और, बुनियादी ढांचे और प्रणालियों के आधुनिकीकरण के लिए प्रमुख बाधाओं होना जारी है; वित्तीय और रणनीति पहले से ही हाल ही में घुड़सवार के साथ इन कुछ हद तक कम किया जाएगा और जोरदार प्रयास करने की योजना बनाई है:

आधुनिकीकरण और उन्नयन, चुनिंदा और चरणबद्ध तरीके से, मौजूदा उपकरणों और सुविधाओं में;
अनुसंधान एवं विकास रणनीति और व्यापार की योजना तैयार करने में उन्हें सक्षम करने के लिए वाणिज्यिक डाटा बेस और बुद्धि के माध्यम से उपयोग करने के लिए व्यापार के नेतृत्व वाली जानकारी प्रयोगशालाओं के लिए धन उपलब्ध कराने में;
एक कंप्यूटर संचार प्रत्येक प्रयोगशाला के भीतर नेटवर्क और सीएसआईआर के सभी भर में और अंतरराष्ट्रीय नेटवर्क से अपने संपर्क स्थापित;
खातों के परियोजना प्रबंधन और निगरानी और कार्मिक प्रबंधन के कंप्यूटरीकरण माध्यम से प्रबंधन सूचना प्रणाली में सुधार;
ग्राहकों और हितधारकों के साथ सुधार लाना और संचार चैनल बढ़ाना;
पारदर्शी और सुलभ संचार और कर्मचारियों और प्रबंधन के बीच इंटरैक्टिव प्रणाली की स्थापना; व
अधिक कर्मचारियों को सुविधाएं और ऐसे घरों और परिसर में आवास और सामुदायिक सुविधाओं के पट्टे की वृद्धि की निर्माण से कर्मचारियों और अनुसंधान विद्वानों की अधिक करने के लिए आवास के रूप में उनके परिवारों को प्रदान करते हैं।

13. सीएसआईआर के बुनियादी अनुसंधान में भूमिका देखते

सीएसआईआर की रणनीति इस प्रकार होगी विज्ञान ।नये अंतर्दृष्टि खुल जाता है और प्रौद्योगिकी के विकास के लिए दृष्टिकोण, दलित मार्ग का अनुसरण करने के बजानयेय छलांग मेंढक में मदद करता है और पता नहीं क्यों प्रौद्योगिकी के लिए आधार और समझ प्रदान करता है। सीएसआईआर उच्च विज्ञान के बिना कोई उच्च प्रौद्योगिकी है कि वहाँ पहचानता है। सीएसआईआर (discerningly) अत्यधिक चयनात्मक क्षेत्रों में मौलिक अनुसंधान का समर्थन करने के लिए अपने सीमित मानव और वित्तीय संसाधनों का उपयोग करना चाहिए। सीएसआईआर उपयुक्त यंत्र और तंत्र के माध्यम से शैक्षणिक संस्थानों से अपनी बुनियादी अनुसंधान के एक बहुत आउटसोर्स करने की जरूरत है। इस प्रकार सीएसआईआर में बुनियादी अनुसंधान मुक्त हो सकता है लेकिन प्रौद्योगिकी और भविष्य की तकनीक पैदा करने के लिए नॉलेजबेस और कौशल प्रदान करने के उद्देश्य के लिए ध्यान केंद्रित किया जाएगा।

'वैज्ञानिक औद्योगिक अनुसंधान "कार्यक्रमों का समर्थन करता है कि अपने बुनियादी अनुसंधान में निवेश;
एक 'नये विचार कोष उत्पन्न करने के लिए आरंभ, एक प्रतियोगी के आधार पर, विस्फोटक रचनात्मकता के उच्च जोखिम वाले नये शोध के विचारों;
नई तकनीक के विकास के प्रयास के लिए आवश्यक विज्ञान के विकास के लिए सीएसआईआर में अनुसंधान अध्येता और विद्वानों की रचनात्मकता दोहन;
प्रत्यक्ष सीएसआईआर के अतिरिक्त भित्ति अनुसंधान के वित्तपोषण सीएसआईआर में वैज्ञानिक औद्योगिक अनुसंधान के लिए बुनियादी अनुसंधान प्रदान करने के लिए;
सहजीवी अनुसंधान एवं विकास कार्यक्रमों के लिए शैक्षिक अनुसंधान एवं विकास संस्थानों के साथ जुड़वां; व
दुनिया में सबसे अच्छा बीच रैंक कि सीएसआईआर में विज्ञान के चुनिंदा स्कूलों की स्थापना।
सीएसआईआर प्रयोगशालाओं के साथ एक क्षेत्रीय आधार उचित शैक्षणिक संस्थानों पर एकीकृत;

14. परिदृश्य को देखते

हम तैयार बोल्ड और साहसी सड़क नक्शा है समझते हैं कि केवल एक समर्थकारी मूर्ति और सुझाव दिया तंत्र और यंत्र हमारे destination-- अपनी पूरी क्षमता का अहसास तक पहुंचने के लिए पर्याप्त आवश्यक है, लेकिन नहीं कर रहे हैं। हमें untraversed पथ माध्यम से नेविगेट करने में मदद करने के लिए कोई शॉर्टकट कटौती या गाइड नक्शे हैं। परिश्रम और दृढ़ संकल्प के द्वारा समर्थित साहस और आत्मविश्वास की भावना हमारे रोमांचक यात्रा पर केवल हस्ताक्षर पोस्ट कर रहे हैं। हम जाने के लिए एक लंबा रास्ता तय करना है, लेकिन हमारी दृष्टि साफ है और हमारे संकल्प फर्म।

(इस दस्तावेज़ जनवरी 1996 में प्रकाशित हुआ था)